在制造企業(yè)2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)上，副總裁李凌云就如何貫徹落實(shí)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提出三項(xiàng)具體要求。
    本報(bào)訊  面對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒流”的來(lái)襲，傳統(tǒng)制造業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)？3月14日上午，在2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)上，副總裁李凌云就如何貫徹落實(shí)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)提出三項(xiàng)具體要求。
    ----抖擻精神，突出重圍。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境、面對(duì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各企業(yè)必須樹(shù)立戰(zhàn)勝“春寒”的信心和勇氣，將“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神與知難而進(jìn)、迎難而上、敢打敢拼、敢于奪魁的“金潮人”精神緊密結(jié)合起來(lái)，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求出路，自我加壓，抖擻精神，主動(dòng)出擊，突出重圍。
    蓄電池公司要在鞏固發(fā)展去年至今經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，以合資擴(kuò)產(chǎn)為契機(jī)，變壓力為動(dòng)力，繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1.2億的銷(xiāo)售目標(biāo)；建材公司要在抓住商機(jī)低價(jià)搶購(gòu)儲(chǔ)備原料的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取措施加大促銷(xiāo)力度，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)一批大客戶(hù)，確保訂單銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；電池公司要在層層壓價(jià)、多方比價(jià)，強(qiáng)化采購(gòu)成本控制，最大限度買(mǎi)進(jìn)“利潤(rùn)”，壓縮費(fèi)用、消化增支因素的同時(shí)，一把手帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，拓展新渠道，開(kāi)辟新市場(chǎng)，爭(zhēng)取大訂單，走出一條逆境中求生存謀發(fā)展的成功之路；果蔬公司要繼續(xù)主動(dòng)調(diào)研南方、北方原料，以及冷庫(kù)果市場(chǎng)，把握價(jià)格走勢(shì)，擴(kuò)大小果汁產(chǎn)量，攤銷(xiāo)費(fèi)用成本，為春季規(guī)?；a(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
    ----舞好“龍頭”，膨脹規(guī)模。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，關(guān)鍵取決于銷(xiāo)售。各企業(yè)要把抓好銷(xiāo)售龍頭作為管理團(tuán)隊(duì)的重中之重，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊；拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)；推銷(xiāo)產(chǎn)品，爭(zhēng)取訂單。
    面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、滑坡的不利形勢(shì)，建材公司要以國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商巨頭、電器產(chǎn)銷(xiāo)巨頭為主攻方向，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)寶麗、雨潤(rùn)地產(chǎn)，海爾、蘇寧電器等規(guī)模以上的大客戶(hù)，以確保實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的目標(biāo)。
    果蔬公司要考察、把握原料和成品市場(chǎng)需求行情，著力抓好春季冷庫(kù)果、疏果汁、草莓汁等小果汁加工，為秋季大規(guī)模產(chǎn)銷(xiāo)減負(fù)增效，確保超額完成全年預(yù)算。
    蓄電池公司要克服今年新廠房竣工、新設(shè)備運(yùn)行，土地稅、折舊費(fèi)增加的負(fù)面影響，強(qiáng)化金潮蓄電池品牌建設(shè)，下大氣力抓銷(xiāo)售，擴(kuò)大規(guī)模保費(fèi)用，向原料采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)要效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。
    電池公司要針對(duì)國(guó)內(nèi)外大號(hào)電池需求逐步減少，5號(hào)、7號(hào)電池銷(xiāo)量日益增長(zhǎng)的新動(dòng)向，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持大號(hào)、小號(hào)電池一起上，確保產(chǎn)品齊全配套。要借助廣交會(huì)平臺(tái)加大品牌宣傳力度，逐步擴(kuò)大自有品牌出口份額，擺脫貼牌代加工受制于人的被動(dòng)局面。
    ----轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)后勁。作為缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要想在市場(chǎng)的夾縫中求生存、謀發(fā)展，就必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，居安思危、拓展思路，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    電池公司要發(fā)揮紙板電池全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大的優(yōu)勢(shì)，搶抓行業(yè)禁止生產(chǎn)含汞電池的戰(zhàn)略機(jī)遇，盡快新上2條5號(hào)、7號(hào)高速紙板電池生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配套系列化、產(chǎn)能銷(xiāo)量最大化、收入利潤(rùn)最優(yōu)化；建材公司要在穩(wěn)定民用管材生產(chǎn)的同時(shí)，以實(shí)施擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，盡快研發(fā)、儲(chǔ)備工業(yè)用管、燃?xì)夤?，加快產(chǎn)品升級(jí)換代進(jìn)程；蓄電池公司要搶抓今年國(guó)家增加10%的軍費(fèi)預(yù)算用于軍工的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快高技術(shù)型卷繞電池、環(huán)保型膠體電池、高比容型鋰電池的研發(fā)和試生產(chǎn)，著力向核電、地鐵、軍工等領(lǐng)域進(jìn)軍，爭(zhēng)取拿下軍工產(chǎn)品的首個(gè)大訂單；果蔬公司要緊盯國(guó)外果汁行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在確?，F(xiàn)有10噸生產(chǎn)線超負(fù)荷運(yùn)行，最大限度地延長(zhǎng)加工周期的前提下，適時(shí)開(kāi)發(fā)菊芋粉、地瓜汁等新產(chǎn)品，努力尋求合資合作，力爭(zhēng)7月底前實(shí)施合資項(xiàng)目，把產(chǎn)能擴(kuò)大到50噸，為明年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2個(gè)億奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。     （翟純明）