本報訊   8月5日下午，金潮控股集團公司在六樓會議室組織召開2024年半年工作總結(jié)會議，董事長程紹華、總裁曹雪松、各企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)中心總監(jiān)、行政人事中心經(jīng)理及各企業(yè)經(jīng)理級以上人員參加會議。
        會議第一階段由財務(wù)中心總監(jiān)溫立麗通報并分析各企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)；各企業(yè)總經(jīng)理匯報工作開展情況、下半年工作計劃和實施措施；作為創(chuàng)新發(fā)展的典型代表，金潮果蔬公司總經(jīng)理王炳杰分享了在產(chǎn)線改造、新品開發(fā)、市場開拓、團隊建設(shè)等方面一些成功的經(jīng)驗做法。
        會議第二階段由總裁曹雪松對各企業(yè)經(jīng)營管理情況進行逐一點評，并指出了各企業(yè)下步需要重點解決的問題。最后，總裁強調(diào)各企業(yè)管理團隊要心懷遠大理想，樹立奉獻意識，以身作則，率先垂范，緊緊圍繞董事長宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，明確企業(yè)發(fā)展方向，苦練內(nèi)功，精細管理，蓄勢聚力，尋找機遇，謀求突破，培植新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)金潮的高質(zhì)量發(fā)展。
        會議第三階段由董事長作重要講話，董事長簡要介紹了當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，解讀了二十屆三中全會精神，分析了各企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合近期到部分企業(yè)開展調(diào)研工作的情況，提出了六點要求：遵循“合伙制”股權(quán)激勵根本原則，調(diào)整管理團隊薪酬體系，確保管理團隊的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連。壓縮非生產(chǎn)性人員，各企業(yè)要嚴格按照標準配置非生產(chǎn)人員，杜絕人浮于事的現(xiàn)象，構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與增長。化解庫存和應(yīng)收賬款壓力，目前金潮控股集團的庫存和應(yīng)收賬款對于公司的發(fā)展是個沉重的“包袱”，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)中心要牽頭制定解決方案和措施，明確責任人和時間，全力推動應(yīng)收賬款清欠工作，提升企業(yè)風險防范能力。梳理防范內(nèi)部風險，各企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要立足風險防范，堅持經(jīng)營發(fā)展與風險防范同步進行，同時也要防范企業(yè)內(nèi)部“蛀蟲”的風險，建立完善的內(nèi)部控制機制，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，堅決移送司法機關(guān)處理。轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新發(fā)展，管理團隊對企業(yè)的發(fā)展要有清晰地規(guī)劃和目標，并為之而努力奮斗。首先，管理團隊要轉(zhuǎn)變思想觀念，深諳“俯下身彎下腰昂起頭”道理，明確自己的工作職責，積蓄發(fā)展能量，看準方向目標，知難而上，勇毅前行。其次，管理團隊要轉(zhuǎn)變管理方式，摒棄粗放式管理模式，全面施行精細化管理，增強全員的成本控制意識，實現(xiàn)降本增效目的。最后，提高職場溝通力。要放低姿態(tài)，提高溝通能力，拓展溝通渠道，維系好與各方的關(guān)系，獲取更多的資源和信息，爭取更大的生存發(fā)展空間。牢固樹立奉獻意識。沒有奉獻感作為幸福指標的話，永遠是痛苦的、煩惱的，永遠不會快樂幸福的。管理團隊要樹立正確的價值觀，拋棄金錢觀、物欲觀，利用公司給予的平臺，充分展示自己的才能，帶領(lǐng)團隊為企業(yè)發(fā)展奮力拼搏，實現(xiàn)自己的人生價值。（文/圖     王麗娜    戰(zhàn)會學）