本報訊  3月9日上午，金潮控股集團公司財務中心和行政人事中心所有工作人員，在財務總監(jiān)溫立麗和行政人事總監(jiān)王璐的帶領下，集體學習了程董在正月初七和十六日兩次會議上的講話精神。本次學習采用輪流分段誦讀程董講話內(nèi)容，聯(lián)系工作實際談體會的方式進行，促使大家能夠深刻理解、領會程董講話的內(nèi)涵。期間，兩大中心的負責人對于重點內(nèi)容進行了補充和進一步的詮釋。要求全員自學，并結(jié)合工作實際，每人撰寫一篇不少于800字的心得體會。
        通過學習，兩大中心采取四項措施， 改進工作方法、提高工作效率：
        ——統(tǒng)一思想，提高認識。按照程董所提到的“空杯”心態(tài)，堅決摒棄過去的任性執(zhí)念，充分理解“合伙制”改革的意義和初衷，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，牢固樹立“服務和指導”意識，千方百計為企業(yè)發(fā)展排憂解難。
        ——強化學習，提升技能。兩大中心干部、員工本著“缺什么、補什么”的原則，結(jié)合個人崗位工作實際，堅持每天有針對性地抽出一定時間讀書學習，全面提升綜合素養(yǎng)，夯實管理基礎。
        ——加強溝通，提高效率。兩大中心進一步強化“閉環(huán)管理”，對于公司領導安排的各項工作，高效執(zhí)行并抓好跟蹤落實，切實做到“日事日畢、日清日高”。
        ——開闊視野，提高站位。從金潮控股集團公司“一盤棋”的戰(zhàn)略定位出發(fā)，為企業(yè)各項工作提供有力的支持和幫助。行政人事中心在日常事項的審批和流轉(zhuǎn)辦理過程中，堅持以結(jié)果為導向，幫助企業(yè)查漏補缺，完善各項流程和制度，對于審計事項及時有效反饋并協(xié)助企業(yè)制定改進意見。財務中心將重點抓好企業(yè)單元成本考核試點，為企業(yè)提供模板，推行阿米巴經(jīng)營管理，促使企業(yè)健康有序地發(fā)展。       
                     （戰(zhàn)會學  翟純明）