金潮建工向 中鐵十局 工程進軍

 公司新聞    |      2022-03-28



本報訊 (劉璐璐 撰文 翟純明 戰(zhàn)會學 攝影)  2月11日下午,金潮建工公司總經(jīng)理汪洋在二樓會議室主持召開“中鐵十局道路工程”開工會議,對中鐵十局市政工程開工準備進行了全面部署。
汪總指出,程董在金潮控股集團公司組織的“干部動員大會”上明確強調(diào),本次“中鐵十局”市政項目為2022年金潮建工、招和環(huán)保的重點工作,要求務必高度重視,采取得力措施,合力推進中鐵十局道路改造項目保質(zhì)保量如期竣工。
——抓住機遇,開拓市場。近年來,全國施工企業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響,市場行情一直處于低迷狀態(tài),生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。隨著央企、國企下沉到地方,本地市場競爭更加激烈。金潮建工公司結(jié)合“合伙制”理念,從戰(zhàn)略高度和長遠角度考慮,搶抓同央企、國企合作的新機遇,始終保持與中鐵十局的長遠合作關(guān)系,強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補,致力于走出招遠,走向更遠的未來。
——改革創(chuàng)新,激發(fā)活力。隨著金潮控股集團公司“合伙制”改革的深入推進,金潮建工公司于2021年底進行組織架構(gòu)重組,試行項目責任制。要求公司各層次管理人員必須清楚地了解公司所要實現(xiàn)的目標,務必放大格局,提高認識,確保各項工作認真落實到位,在安全施工、提升質(zhì)量的前提下,搶趕進度,確保本年度的市政工程順利進行。
——合理調(diào)度,統(tǒng)籌部署。針對“中鐵十局”工程施工內(nèi)容,金潮建工公司成立了四個項目部,項目經(jīng)理由公司確定,每個項目部的技術(shù)人員由項目經(jīng)理根據(jù)工程類別,結(jié)合技術(shù)員的技術(shù)水平進行合理挑選。項目經(jīng)理必須擔當統(tǒng)籌大局的責任,從計劃到竣工的每一個階段,妥善合理安排,保證各項工作有序進行。
——加強配合,服務項目。金潮建工公司各職能部門與中鐵十局、中能建,各主管部門均以對口對接方式進行,轉(zhuǎn)變管理思路和工作方式,公司考核的是項目部,各職能部門服務和管理的對象也是項目部,現(xiàn)場管理工作全部由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理必須服從中鐵十局安排,其他部門落實,計劃一旦發(fā)生變化,應順應接受。