風(fēng)雨同舟鑄輝煌 和衷共濟(jì)創(chuàng)未來

 公司新聞    |      2022-02-07

——董事長程紹華2022年度金潮公司全體干部動員大會報(bào)告


        金?;厥邹o舊歲,猛虎長嘯迎新春。伴隨著春天優(yōu)美的旋律,我們昂首闊步跨入了2022年。在新春伊始公司全面復(fù)工之際,我們召開2022年度金潮公司全體干部動員大會。值此,我謹(jǐn)代表董事會,向多年來關(guān)心、支持金潮事業(yè)發(fā)展的各級黨委政府和社會各界朋友,表示誠摯的問候和衷心的感謝!向?yàn)榻鸪笨毓杉瘓F(tuán)公司改革發(fā)展辛勤付出的全體干部員工,致以崇高的敬意和美好的祝福!
        2021年,是我們依照法律、規(guī)范管理,全面推進(jìn)“合伙制”改革,迎難而上、開拓奮進(jìn)的突破之年、決勝之年,具有劃時代的里程碑意義?;厥孜覀円黄鹱哌^的2021年,意義非凡。盡管面對諸多困難與挑戰(zhàn),但總有一種“正能量”,讓我們踔厲奮發(fā)、篤行致遠(yuǎn)! 
        一年來,面對國家持續(xù)加大安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)督查力度的影響;面對招遠(yuǎn)礦業(yè)秩序整頓引發(fā)的礦山企業(yè)裂變和動蕩,以及限電限產(chǎn)、原料大幅漲價、外貿(mào)出口受挫等諸多不利因素,我們以持續(xù)推進(jìn)“合伙制”改革落地實(shí)施為動力;以苦練內(nèi)功,矢志創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為核心,在夯基筑本中蓄勢聚能,在革故鼎新中繼往開來,在劈波斬浪中勇毅篤行,取得了經(jīng)濟(jì)效益、疫情防控、管理變革、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)、黨群工作等一系列新成果。公司各企業(yè)克服前所未有的資金壓力和各種艱難險(xiǎn)阻,生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。2021年,公司整體完成銷售收入近10億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.28億元。在金潮發(fā)展史上又續(xù)寫了嶄新的輝煌篇章。
        一年來,我們在北京德和衡律所的指導(dǎo)幫助下,將公司名稱從“金潮股份”更名為“金潮控股集團(tuán)”入手,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),先后對“合伙制”改革方案進(jìn)行了反復(fù)的設(shè)計(jì)、修訂和完善,確立了內(nèi)部組織和股權(quán)架構(gòu),明確了管理機(jī)構(gòu)與部門職責(zé)分工,規(guī)范了治理模式與職責(zé)權(quán)限,健全了各項(xiàng)配套的管理制度。在建章立制的基礎(chǔ)上,我們邀請專家學(xué)者舉行“合伙制”宣講指導(dǎo);組織高管外出對標(biāo)參訪;如期完成了合伙牽頭人競聘和班子組閣;制訂出臺了未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃。年底,隨著各企業(yè)“合伙人”團(tuán)隊(duì)的確立,標(biāo)志著公司“合伙制”改革正式付諸實(shí)施,由此開啟了金潮“三次創(chuàng)業(yè)”的新旅程。
        一年來,我們以建筑、建材類產(chǎn)業(yè)為主體,積極尋求與大型央企國企對接“捆綁”,利用其品牌、資質(zhì)、綜合實(shí)力等優(yōu)勢,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“借船出?!?。


        招和環(huán)保公司——

        經(jīng)過前期的積極參訪、洽談,圍繞建筑垃圾資源化利用產(chǎn)業(yè)基地特許經(jīng)營項(xiàng)目,招和環(huán)保與安徽建工集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。2021年11月8日,招和環(huán)保公司中標(biāo)煙臺市建筑垃圾資源化利用產(chǎn)業(yè)基地特許經(jīng)營第二標(biāo)段項(xiàng)目。這標(biāo)志著招和環(huán)保與央企國企深度綁定,依托特許經(jīng)營項(xiàng)目合作平臺,以工程項(xiàng)目承包、城市開發(fā)建設(shè)、材料供應(yīng)為切入點(diǎn),以綠色環(huán)保節(jié)能、可再生資源利用等新興領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn),持續(xù)增加相關(guān)產(chǎn)品種類,拓展固廢處理、環(huán)境修復(fù)等市場應(yīng)用空間,不斷擴(kuò)大環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模,實(shí)施“沖出招遠(yuǎn)、進(jìn)軍煙臺、走向山東”戰(zhàn)略邁出了里程碑式的重要一步。 


        金潮建工公司——

        先后與中能建、中電建、保利集團(tuán)、中鐵十局等多家央企結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長避短,先后打造了溫泉路、天府路、泉山路、金暉路提升改造等精品樣板工程,總造價突破2億元。其中,溫泉路提升改造項(xiàng)目地處城區(qū)主干道,不僅人車流量大、技術(shù)要求高,而且地下管線復(fù)雜,時間緊、任務(wù)重,項(xiàng)目部全體員工戰(zhàn)高溫、斗雨季,精心組織、科學(xué)調(diào)度,緊盯現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān),爭分奪秒、搶趕工期,提前完成了這項(xiàng)艱巨的施工任務(wù),以實(shí)際行動向全市人民交上一份滿意的答卷,被招遠(yuǎn)市總工會授予“安康示范班組”稱號。作為2021年山東省新舊動能轉(zhuǎn)換第一批優(yōu)選項(xiàng)目和煙臺市重點(diǎn)項(xiàng)目,金賽生物工程項(xiàng)目備受外界關(guān)注。金賽生物項(xiàng)目部全體員工緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn),早出晚歸、加班加點(diǎn),一絲不茍、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),克服了項(xiàng)目跨越冬季、雨季施工所面臨的安全技術(shù)挑戰(zhàn),按計(jì)劃提前完成了主體施工。在加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時, 金潮建工公司注重夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ),率先引進(jìn)智能數(shù)字化辦公軟件,搭建起精細(xì)化管理平臺,初步實(shí)現(xiàn)了工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理執(zhí)行流程化、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動化、數(shù)據(jù)管理可視化,有效地縮短了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)審批周期,提高了部門之間的協(xié)同效率,實(shí)現(xiàn)了“一人多崗、一崗多責(zé)”的扁平化管理目標(biāo)。 


        金潮地產(chǎn)公司——

        將拆遷攻堅(jiān)戰(zhàn)列入年度工作的“重頭戲”,抽調(diào)“精兵強(qiáng)將”重組拆遷專班,并在工地現(xiàn)場“安營扎寨”,迅速轉(zhuǎn)入“五加二”、“白加黑”的工作模式。全體拆遷人員始終秉持“依法依規(guī)、以理服人、以情感人”的原則,針對各拆遷戶的不同情況,采取因人而異,“一戶一方案”的對策,他們每天早出晚歸、廢寢忘食,日工作長達(dá)15個小時以上,不厭其煩地深入到各拆遷戶家中,苦口婆心地反復(fù)溝通、耐心解釋、循循善誘,進(jìn)行艱苦細(xì)致的公關(guān)談判。他們經(jīng)常上門溝通,甚至帶上禮物前去聯(lián)絡(luò)感情,從而拉近溝通距離,以真情打動拆遷戶,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)格林春天項(xiàng)目拆遷工作,全年實(shí)現(xiàn)了拆遷房屋27套的新突破,不僅為下一步的拆遷掃清了障礙,更為項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃和持續(xù)推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢,金潮地產(chǎn)公司堅(jiān)持走高端品質(zhì)路線,采取完全與市場的降價策略打差異化競爭的戰(zhàn)略,適時推出格林春天一期高端品質(zhì)產(chǎn)品。利用現(xiàn)有項(xiàng)目配套及服務(wù),面向招遠(yuǎn)部分客戶群,全線打造品質(zhì)房地產(chǎn),并優(yōu)先進(jìn)行一期的配套開發(fā),包括相應(yīng)的園林、智能化、物業(yè)工程質(zhì)量速度等方面皆優(yōu)于市場。同時,加速濕地公園建設(shè),包括游泳洗浴館、健身房、會客廳、雙語幼兒園、一期樣板標(biāo)范區(qū)等,并積極與政府協(xié)調(diào),確保北園東路與聚金路盡快開工,本著“先打造景觀后建樓房”的原則,進(jìn)一步提升客戶的體驗(yàn)感,從而帶動產(chǎn)品的去化。面對房地產(chǎn)市場持續(xù)“寒冬”、樓盤價格低迷、購買力下降的大環(huán)境,金潮地產(chǎn)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢,根據(jù)成交客戶地圖,利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),借助朋友圈、趕大集等形式,主動出擊、全員拓客、全民營銷取得階段性成果,從而使金潮?格林春天品牌家喻戶曉,并且已經(jīng)進(jìn)入高端圈層,全年銷售樓房169套,完成營業(yè)收入1.8億元。在招遠(yuǎn)市同類產(chǎn)品中,創(chuàng)造了逆勢價格堅(jiān)挺、銷量第一的記錄,成為2021年招遠(yuǎn)房地產(chǎn)界的銷冠。2021年金潮地產(chǎn)公司被招遠(yuǎn)市住建局授予“優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)”榮譽(yù)稱號,并當(dāng)之無愧地被評為金潮控股集團(tuán)公司“2021年度紅旗單位”。


        潤和物業(yè)公司——

        堅(jiān)持“以質(zhì)量贏得業(yè)主、以信譽(yù)立足社會”,圍繞爭創(chuàng)一流知名品牌,創(chuàng)新工作思路、拓展服務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過前期的集中培訓(xùn)、內(nèi)部模擬演練等一系列的積極籌備,潤和家政服務(wù)現(xiàn)已正式對外承接業(yè)務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大了服務(wù)區(qū)域,提升了服務(wù)水平,受到業(yè)主和客戶的一致好評。針對金奧國際小區(qū)車輛亂停、亂放,阻塞消防及安全生命通道的潛在安全隱患,潤和物業(yè)公司堅(jiān)持依法、合規(guī)的管控原則,在加大硬件投入,擴(kuò)充臨時停車位、升級門禁系統(tǒng)、設(shè)置防撞墩的同時,多措并舉規(guī)范小區(qū)內(nèi)部停車,同時也為企業(yè)車庫車位去化奠定了基礎(chǔ)。潤和物業(yè)公司全員出動,逐戶走訪,耐心講解,靠在一線,應(yīng)對各類突發(fā)問題及情況,依法維持現(xiàn)場管控秩序,有力有序地逐步解決了小區(qū)“停車亂”的棘手問題。為發(fā)掘?yàn)I海文旅新動能,潤和物業(yè)公司邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)對金脈廣場進(jìn)行精準(zhǔn)勘測和科學(xué)規(guī)劃,先后與維特巴厘代夫餐飲、煙臺超逸傳媒簽訂了長達(dá)十年的場地租賃合同,采取由對方投資建設(shè),雙方共同經(jīng)營的策略,致力于三年內(nèi)將辛莊濱海旅游版塊打造成為集商業(yè)經(jīng)營、景觀造型、餐飲娛樂等于一體的大型濱海旅游網(wǎng)紅打卡地,為企業(yè)“裂變”發(fā)展尋求新的利潤增長點(diǎn)。


        金潮新材公司——

        面對各種原材料價格暴漲、房地產(chǎn)市場疲軟等不利因素,金潮新材公司大力推進(jìn)精細(xì)化管理和強(qiáng)力降本舉措,公司上下集思廣益,各顯神通,技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、生產(chǎn)配方改進(jìn)、新供應(yīng)商開發(fā)引進(jìn)、物流運(yùn)輸費(fèi)用對賭機(jī)制實(shí)施、供應(yīng)商質(zhì)量考核罰款機(jī)制的實(shí)施等,從而使銷售收入再創(chuàng)新高,且最大限度地降低了運(yùn)營成本,全年降本估算達(dá)到1000萬元以上,有效地對沖了原材料價格的大幅上漲,又及時采取了產(chǎn)品銷售價格與原材料價格聯(lián)動調(diào)整機(jī)制,與經(jīng)銷商客戶共進(jìn)退;清理淘汰滯銷庫存產(chǎn)品,盤活資金210萬元;針對設(shè)備老化、效率低下的現(xiàn)狀,金潮新材公司積極開展技術(shù)革新活動,全年完成技改項(xiàng)目10余個,提高了設(shè)備自動化程度,實(shí)現(xiàn)了降本增效。2021年經(jīng)過長期運(yùn)作,再次中標(biāo)中城聯(lián)盟戰(zhàn)略配套,進(jìn)入萬科采筑平臺、北京廣聯(lián)達(dá)平臺、百度愛采購平臺等;熱水器配套銷售額再創(chuàng)新高。防電墻產(chǎn)品經(jīng)過不斷地技改,自動化設(shè)備改進(jìn),人工效率的提高,從而使生產(chǎn)效率大幅度提高,月產(chǎn)從2萬只達(dá)到60萬只,綜合成本進(jìn)一步下降,由大額虧損,逐步轉(zhuǎn)為盈利。


        金潮果蔬公司——

        克服設(shè)備陳舊老化、春季疫情以及海關(guān)運(yùn)費(fèi)大幅上漲、產(chǎn)品出口銷量下滑等不利因素的影響,全年共銷售濃縮果汁6128噸,同比增幅26%;實(shí)現(xiàn)銷售收入3847萬元,同比增幅16.6%。在鞏固原有國外客戶的基礎(chǔ)上,金潮果蔬公司與時俱進(jìn),搶抓國家確立“以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的戰(zhàn)略機(jī)遇,加大國內(nèi)市場濃縮清蘋果汁需求調(diào)研力度,積極與新希望乳業(yè)、金果源、天津冠芳(山楂樹下)、天津恒真源等規(guī)模以上的食品飲料公司對接,經(jīng)過艱苦卓絕的商務(wù)洽談,現(xiàn)已初步達(dá)成合作意向。目前,金潮果蔬公司已成為農(nóng)夫山泉的潛在供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上,金潮果蔬公司積極開拓果品貿(mào)易業(yè)務(wù),公司首家形象店“錦和果品”銷售收入現(xiàn)已突破100萬元,實(shí)現(xiàn)毛利約20萬元。


        金潮宇科公司—— 

        公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后,嚴(yán)格按照“扁平化”的要求,深化管理體制改革,精簡組織架構(gòu),明確部門職能,形成了“聚焦經(jīng)營主業(yè)、提升產(chǎn)品品質(zhì)、打造高效團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營理念,并啟動了全渠道數(shù)字營銷戰(zhàn)略布局,借助企業(yè)官網(wǎng),重點(diǎn)在知名品牌打造、市場營銷策略、平臺渠道建設(shè)、營銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)和全域營銷推廣等方面,積極與無錫瓦墨科技開展了全方位的戰(zhàn)略合作。金潮宇科公司先后通過了裝備承制單位資格認(rèn)證審核,取得了進(jìn)軍軍品業(yè)務(wù)的全部資格認(rèn)定;通過了國家核安全局1E級核認(rèn)證的初審,啟動了核級產(chǎn)品認(rèn)證的審核程序;通過技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)牽引蓄電池工藝,不僅降低了生產(chǎn)成本,而且提高了產(chǎn)品性能和質(zhì)量,進(jìn)一步增強(qiáng)了市場核心競爭力,先后中標(biāo)長慶油田、杭州鐵路局、霞浦核電站2號蓄電池組等項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了首次進(jìn)入石油系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)的歷史性突破。2021年,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.24億元,同比增幅12.5%。
        一年來,我們持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),有針對性地開展了一系列具有鮮明時代特色的主題活動,為公司實(shí)施“合伙制”改革提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的精神支撐。
        我們先后集中開展了“攜手同心播新綠,美化金潮展新姿”公益植樹活動,“牢固樹立正能量文化,增強(qiáng)看齊金潮精神意識”主題宣貫活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了“以企為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)”的主人翁意識,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。
        我們與慧森咨詢機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)立了金潮控股集團(tuán)商學(xué)院“企業(yè)在線大學(xué)”,借助量子大學(xué)線上培訓(xùn)平臺,有針對性先后舉辦了一系列專題講座,并組織中層以上干部赴浙大集訓(xùn)參訪,確保了干部培訓(xùn)“不斷檔”。
        我們針對新冠病毒持續(xù)變異、肺炎疫情局部散發(fā)的復(fù)雜形勢,站在講政治、顧大局的高度,認(rèn)真貫徹全市疫情防控工作會議精神,進(jìn)一步健全完善新型冠狀肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施,積極組織、協(xié)調(diào)、配合醫(yī)務(wù)人員,有力有序地完成了兩針全員疫苗接種和兩輪核酸檢測,彰顯了金潮人的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
        我們將企業(yè)文化建設(shè)與提升員工幸福指數(shù)有機(jī)結(jié)合,為295名員工的401名高齡父母發(fā)放愛心慰問金共計(jì)29.05萬元;為6個突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金共計(jì)64626元;并通過招遠(yuǎn)市總工會為8個突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放補(bǔ)助金共計(jì)8000元;向9名考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎學(xué)金共計(jì)18000元,四項(xiàng)合計(jì)38.56萬元,從而增強(qiáng)了全體干部員工的幸福感、獲得感和歸屬感。 
        一年來,我們積極探索黨建工作的新路子。在慶祝建黨一百周年之際,組織全體黨員觀看經(jīng)典影片《長津湖》,舉行“賡續(xù)紅色基因,凝聚奮進(jìn)力量”主題黨日;開展“黨史學(xué)習(xí)教育、踐行服務(wù)宗旨”等一系列活動。在煙臺市個體私營企業(yè)黨建工作推進(jìn)會上,公司黨總支作了《黨建賦能,助推企業(yè)跨越發(fā)展》的主題宣講。我們通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺,鼓勵員工參與技改創(chuàng)新,著力實(shí)施“工友創(chuàng)業(yè)園”達(dá)標(biāo)升級工程。先后榮膺煙臺市和山東省“工友創(chuàng)業(yè)園”稱號,并爭取政策專項(xiàng)扶持資金10萬余元。
        關(guān)山初度塵未洗,策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2022年,既是我們承前啟后、繼往開來,起航“三次創(chuàng)業(yè)”新征程,進(jìn)一步理順體制、規(guī)范流程的“制度建設(shè)年”,也是各企業(yè)以“合伙制”改革為引擎,戮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的起步年、攻堅(jiān)年。
新時代、新起點(diǎn),新班子、新使命。2022年元旦前夕,我先后到了金潮新材公司、金潮果蔬公司、金潮地產(chǎn)公司、金潮建工公司、潤和物業(yè)公司、招和環(huán)保公司等企業(yè)進(jìn)行“合伙制”專題調(diào)研,看到各企業(yè)新組建的團(tuán)隊(duì)班子朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā),滿懷激情、斗志昂揚(yáng),展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”,我深感欣慰,對未來各企業(yè)改革發(fā)展充滿熱切的期待?!叭诵凝R,泰山移”。我堅(jiān)信,只要公司上下知行合一、大道合行,我們的“合伙制”就一定能夠取得成功!我們的金潮事業(yè)就一定能夠如虎添翼,展翅騰飛!今天在這里,借此機(jī)會,我號召大家從以下九個方面出發(fā),以健康的體魄、正確的“三觀”、嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信心,迎接2022年金潮事業(yè)的大跨越、大發(fā)展。
        一、大力弘揚(yáng)金潮文化,聚力賦能助推改革。
        金潮精神、理念、使命、核心價值觀是金潮企業(yè)文化的“精髓”,是公司賴以生存、穩(wěn)健發(fā)展的“靈魂”,是助推金潮事業(yè)跨越發(fā)展的“動力引擎”和精神支撐。
        在新的一年里,我們要唱響“踐行初心使命,攜手砥礪奮進(jìn)”的主旋律,并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革的全過程,使其成為推動改革發(fā)展的“進(jìn)行曲”。我們的“初心使命”就是以“金潮精神、理念、使命、核心價值觀”為主體的核心文化理念。實(shí)踐證明,金潮控股集團(tuán)創(chuàng)立21年來,我們的金潮事業(yè)每前進(jìn)一步,都是始終不渝地踐行核心文化理念的必然結(jié)果。
        我們要以“踐行初心使命,攜手砥礪奮進(jìn)”為主題,持續(xù)宣貫金潮文化、大力弘揚(yáng)金潮文化,通過誦讀金潮精神、核心價值觀,全方位地拓展、延伸、創(chuàng)新金潮企業(yè)文化,進(jìn)一步固化金潮核心文化理念,將其中所蘊(yùn)含的“正能量”傳輸?shù)狡髽I(yè)的每個細(xì)枝末節(jié),把“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,始終秉持“愛心、公心、恒心”意識,牢固樹立正確的“世界觀、人生觀、價值觀”和“事業(yè)觀、工作觀、生活觀”,積極參加各類文體活動,提高身體素質(zhì),修身自律、求真務(wù)實(shí),銳意改革、艱苦奮斗,忠誠履職、敬業(yè)奉獻(xiàn),從而激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,確?!昂匣镏啤备母锫涞厣?、開花結(jié)果。
        二、統(tǒng)一思想順勢而為,確保企業(yè)健康發(fā)展。
        思想是行動的先導(dǎo)和動力。各企業(yè)要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢;深入分析,危中求機(jī);找準(zhǔn)定位、順勢而為;明確方向,理清思路,確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的正確性和可行性。要借助“合伙制”改革的平臺,搶抓國家將“碳達(dá)峰、碳中和”、生態(tài)文明建設(shè)納入“十四五”規(guī)劃整體布局,大力扶持綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極推廣新技術(shù)、新材料、新能源的戰(zhàn)略機(jī)遇,依靠政策引領(lǐng)、瞄準(zhǔn)主攻方向、聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì),與國家政策相向而行,與綠色環(huán)保健康同頻共振,牢固樹立安全、環(huán)保、質(zhì)量的底線思維,講政治、講法律、講規(guī)則、講秩序,腳踏實(shí)地圍繞主業(yè)做強(qiáng)、做大,切忌眼高手低、好高騖遠(yuǎn),從而確保企業(yè)高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展。
        三、明確目標(biāo)防范風(fēng)險(xiǎn),依法規(guī)范治理企業(yè)。
        在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻,社會大環(huán)境變幻莫測的情況下,各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)務(wù)必站在全局的高度,不僅要明確金潮控股集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo),而且要將目標(biāo)分解到位,并制定確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。同時,要進(jìn)一步提高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識,健全完善應(yīng)對政策、市場、財(cái)務(wù)、法律、團(tuán)隊(duì)、品牌、輿情等可能突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處置機(jī)制,千方百計(jì)化解各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展?fàn)I造良好的營商環(huán)境。“沒有規(guī)矩,不成方圓”。各企業(yè)要講規(guī)矩、講自律、講團(tuán)結(jié),嚴(yán)格遵循《公司法》,嚴(yán)格遵循“合伙制”平臺的規(guī)則,嚴(yán)格按照國家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事;要超前預(yù)測行業(yè)所要延展的方向,一切從企業(yè)資產(chǎn)、人員、科研、技術(shù)、生產(chǎn)、成本控制等實(shí)際出發(fā),立足現(xiàn)狀求突破,改革創(chuàng)新謀發(fā)展?!拔镉斜灸掠薪K始。知所先后,則近道矣”。要尊重“春種、夏長、秋收、冬藏”的客觀規(guī)律;要從講政治的高度,正確看待國家對相關(guān)領(lǐng)域的治理整頓,謹(jǐn)言慎行、謙虛做人,依法治理企業(yè)、規(guī)范企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。
        四、導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營模式,實(shí)行“精細(xì)化”管理。
        各企業(yè)要借助“合伙制”平臺,全面導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營模式,進(jìn)一步化小核算單元,細(xì)化量化、健全完善自下而上的目標(biāo)成本考核體系,推行部門、車間、班組,全員、全過程、全方位的“精細(xì)化”管理,層層落實(shí)各項(xiàng)成本核算,并將收入分配與經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、聯(lián)動考核;要對標(biāo)“5S”管理,圍繞“跑、冒、滴、漏”等薄弱環(huán)節(jié),開展征集“合理化建議”,技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造活動,從節(jié)約“一張紙、一度電、一方水”等點(diǎn)滴入手,通過嚴(yán)格的考核,大力壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支,精打細(xì)算、開源節(jié)流、降本增效,逐步實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營,人人都唱主角,嚴(yán)格成本管控,考核獎罰分明”的理想目標(biāo),切實(shí)將“合伙制”傳遞到企業(yè)的神經(jīng)末梢。
        五、強(qiáng)化對標(biāo)參訪學(xué)習(xí),提升隊(duì)伍專業(yè)水平。
        “善于借鑒是成功的階梯”。各企業(yè)要正視自身的差距和短板,把外出對標(biāo)參訪學(xué)習(xí),作為“合伙制”團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)之一。要通過對標(biāo)同類知名企業(yè),有計(jì)劃、有步驟地組織管理團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)務(wù)骨干實(shí)地參訪,虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),對照本企業(yè)現(xiàn)有的制度和流程,進(jìn)行“嫁接”改造和修訂完善;要設(shè)定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)日,舍得“智力”投入,采取“送出去、請進(jìn)來”,內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式,集中精力抓提升,扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功;要通過定點(diǎn)對標(biāo)參訪學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓展視野、開闊思路、放大格局、提升自我,以創(chuàng)新的思維、超前的意識、前瞻性的戰(zhàn)略眼光,繼續(xù)與央企國企保持密切溝通,利用好前期辛苦搭建起來的合作平臺,加快實(shí)施“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、走出招遠(yuǎn)、進(jìn)軍煙臺、快速裂變”的發(fā)展戰(zhàn)略。 
        六、增強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力,著力打造“專精特新”。
        建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)體系,是提升核心競爭力的根本途徑;是著力打造“專(專業(yè)化)、精(精細(xì)化)、特(特色化)、新(新穎化)”企業(yè),在激烈的市場競爭中,求生存、謀發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為此,各企業(yè)要契合國家構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局,積極推進(jìn)校企戰(zhàn)略合作,引入“智能制造”新理念,依托科研院校技術(shù)研發(fā)平臺,引進(jìn)具有前瞻性的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝,進(jìn)一步優(yōu)化原料配比、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升研發(fā)水平。要在深入做好市場調(diào)研,了解掌握客戶的消費(fèi)觀念和需求趨勢的基礎(chǔ)上,以市場和客戶需求為導(dǎo)向,有針對性地研發(fā)具有前瞻性的新產(chǎn)品,快速搶占市場制高點(diǎn),從而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,贏得產(chǎn)品定價的話語權(quán)。
        七、實(shí)行扁平化管理,著力提升工作效率。
        各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)要充分行使金潮控股集團(tuán)所賦予的權(quán)利,放開膽子、消除顧慮,本著“精干高效扁平化,一職多能滿負(fù)荷”的基本原則,根據(jù)企業(yè)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,重新梳理、規(guī)范部門設(shè)置,科學(xué)合理地定崗定編,大刀闊斧、真槍實(shí)彈地深化精兵簡政,構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),堅(jiān)決摒棄機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、因人設(shè)崗、人浮于事、分配平均主義“大鍋飯”等弊端,最大限度地控制人力資源成本、減少“內(nèi)耗”,充分調(diào)動全員的工作積極性,從而加快運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏,提高辦事效率。
        八、理順體制規(guī)范流程,夯實(shí)筑牢管理基礎(chǔ)。
        春秋政治家、思想家管仲曾經(jīng)說過:“有道之君,行治修制,先民服也”。意思是,善于治國理政的人,懂得通過制定有效的制度來管理國家,從而達(dá)到眾民皆服的目的。企業(yè)要想打造基業(yè)長青的“百年老店”,就必須在制度的制定和執(zhí)行能力上下功夫。
        新春伊始,隨著公司“合伙制”體制的正式落地實(shí)施,金潮控股集團(tuán)公司根據(jù)《公司法》出臺的新章程、集團(tuán)化管控體系、議事規(guī)則,以及管理制度大綱均已正式確立。為了確保金潮控股集團(tuán)公司與各企業(yè)“合伙制”平臺相互交會,并精準(zhǔn)對接,各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)要以公司2022年開展“制度建設(shè)年”活動為契機(jī),參照各類綱領(lǐng)性文件,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織框架及發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)真梳理規(guī)范崗位說明書、管理流程、規(guī)章制度,以及考核體系建設(shè)等基礎(chǔ)性管理文件。在此基礎(chǔ)上,金潮控股集團(tuán)公司兩大中心要按照“幫、扶、管”三大模塊,以監(jiān)督、服務(wù)、糾偏、知情為出發(fā)點(diǎn),再次梳理部門及崗位職責(zé),積極協(xié)助各企業(yè)盡快理順體制、規(guī)范流程、完善制度;要以“立足于行使大股東、董事會權(quán)力”為基礎(chǔ),依照《公司法》完全徹底地理順大股東和董事會決策機(jī)構(gòu),依法、科學(xué)、合理地界定與企業(yè)之間的關(guān)系,并將制度管人放在首位;要充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源審計(jì)的監(jiān)管職能,圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位、重大固定資產(chǎn)投資、各類資產(chǎn)管理、日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析與研究、人力資源與經(jīng)濟(jì)效益變化、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度落實(shí)”等重點(diǎn),深入企業(yè)積極跟進(jìn),強(qiáng)化監(jiān)督和考核。同時,要清晰準(zhǔn)確地設(shè)置“合伙制”的底線,按照相關(guān)文件規(guī)定,盡快理順管理制度大綱,并匯總裝訂成冊。
        九、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),打造務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)。
        人才梯隊(duì)建設(shè)是決定企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵要素?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。當(dāng)前,公司各企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對比較薄弱,包括后備干部、人才梯隊(duì)的構(gòu)建不到位,特別是領(lǐng)軍人才的引進(jìn)明顯滯后,缺失一支能征善戰(zhàn)、務(wù)實(shí)高效的“狼性”團(tuán)隊(duì)。這已成為制約企業(yè)“合伙制”改革和發(fā)展的短板。為此,各企業(yè)要堅(jiān)持“內(nèi)培與外引并重;推薦與競崗結(jié)合”的原則,通過搭建校企合作平臺、建立人才培育基地、創(chuàng)新人力資源開發(fā)等多種方式,按照“年輕化、知識化、專業(yè)化”以及“公、正、廉、明、新”的標(biāo)準(zhǔn),有針對性地選派管理干部和業(yè)務(wù)骨干赴知名機(jī)構(gòu)或名牌大學(xué)“深造”,進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平。在此基礎(chǔ)上,要通過招聘機(jī)構(gòu)或人才市場,加快引入“新鮮血液”,發(fā)掘培育后備人才,全面實(shí)施“競爭上崗、末位淘汰”的崗位人才競聘機(jī)制,讓年輕有為、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出,確保在企業(yè)未來發(fā)展中,能有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位,逐步實(shí)現(xiàn)干部的新老交替、團(tuán)隊(duì)的“新陳代謝”,在“公平、開放、競爭”的“合伙”制平臺上,盡情地施展才華,實(shí)現(xiàn)自我價值,為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)!
        回眸往昔,一路風(fēng)雨、一路收獲;展望未來,前景可期、行則將至。各位金潮同仁,百舸爭流,奮楫者先,千帆競發(fā),勇進(jìn)者勝!新年伊始,“合伙制”改革的號角已經(jīng)吹響,“三次創(chuàng)業(yè)”新征程正在召喚我們,讓我們在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)黨的“十九大”、十九屆六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)夯基礎(chǔ)、精益求精強(qiáng)管理、創(chuàng)新突破促改革,著力弘揚(yáng)拼搏精神、實(shí)干精神、工匠精神,在挑戰(zhàn)中搶占先機(jī)、在管理中苦練內(nèi)功、在變革中激發(fā)活力,倍加珍惜來之不易的“合伙制”平臺和機(jī)會,盡情地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,努力把企業(yè)做強(qiáng)、做大,實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”,奮力譜寫金潮新時代高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!
        衷心地祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛、國泰民安!衷心地祝愿全體干部員工新春快樂、幸福安康!