本報(bào)訊   產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，對(duì)外，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)信譽(yù)的保證，是公司開拓市場(chǎng)的利劍；向內(nèi)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是控制生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)的有效手段。2021年以來(lái)，招和環(huán)保從以下幾個(gè)方面控制產(chǎn)品質(zhì)量，取得了顯著的成效。
        ——強(qiáng)化原材檢測(cè)力度，筑牢質(zhì)量控制第一道防線。想要產(chǎn)品好，必須用料好，想要商砼質(zhì)量有保障，砂、石、水泥、外加劑等原材料是基礎(chǔ)保證。招和環(huán)保實(shí)驗(yàn)室自3月份以來(lái)，加大對(duì)各類原材料檢測(cè)力度、增加檢測(cè)批次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)粉料做到每車必檢。通過檢驗(yàn)檢測(cè)，3月份發(fā)現(xiàn)礦粉不合格問題，聯(lián)系廠家及時(shí)退貨，未造成質(zhì)量問題；6月份在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)水泥強(qiáng)度偏低問題，第一時(shí)間及時(shí)處理，有力地確保了進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。
        ——強(qiáng)化過程管控力度，質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣不松懈。實(shí)驗(yàn)室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標(biāo)號(hào)、塌落度等指標(biāo)，結(jié)合公司原材料現(xiàn)狀，為生產(chǎn)機(jī)組準(zhǔn)確提供合理配合比，以確保工程質(zhì)量。公司實(shí)驗(yàn)人員經(jīng)過三年多的學(xué)習(xí)工作，無(wú)論從技術(shù)水平還是工作經(jīng)驗(yàn)上，相比建廠初期都有長(zhǎng)足的提高。通過不斷地學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)的積累，公司要求實(shí)驗(yàn)員對(duì)試驗(yàn)中的技術(shù)要求及注意事項(xiàng)要做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時(shí)能很快分析出原因，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)糾正，對(duì)不合格材料做出退貨處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的混凝土施工質(zhì)量問題、泵送問題、地面裂縫問題，有較準(zhǔn)確的判斷能力，并及時(shí)溝通與指導(dǎo)解決。產(chǎn)品質(zhì)量控制從進(jìn)廠原材、過程配比到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)相扣，針對(duì)不同的使用環(huán)境、工程性質(zhì)導(dǎo)致容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)施工單位進(jìn)行書面交底，堅(jiān)決不給質(zhì)量事故留余地。
        ——建立月度分析制度，多部門形成合力共管質(zhì)量。招和環(huán)保每個(gè)月末組織實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門及采供部門共同召開質(zhì)量分析會(huì)議，會(huì)議主題直接明確，針對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的質(zhì)量問題各部門聯(lián)合分析，從原料采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)配比、生產(chǎn)過程、運(yùn)輸泵送、現(xiàn)場(chǎng)施工、后期養(yǎng)護(hù)等不同的角度深挖產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，然后按照單個(gè)問題綜合解決和質(zhì)量措施冗余度的原則提出合理可行的解決方案，同時(shí)舉一反三，通過對(duì)問題的處理規(guī)范完善采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工等各部門的管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，用規(guī)范管理來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。
        ——資料管理完善有序，各級(jí)多項(xiàng)檢查一次合格。實(shí)驗(yàn)室工作中，資料管理尤為重要，是企業(yè)質(zhì)量控制的留影機(jī)。過去，無(wú)論是客戶來(lái)訪還是上級(jí)主管部門曾多次參觀招和環(huán)保實(shí)驗(yàn)室，并稱之為“小型質(zhì)檢站”，這里不僅包含過硬的硬件設(shè)施，完善有序的實(shí)驗(yàn)資料功不可沒，在上半年的多次上級(jí)部門商砼專項(xiàng)檢查及質(zhì)量體系認(rèn)證審核過程中各項(xiàng)資料均一次性通過驗(yàn)收。
        管控得當(dāng)，配合有序，成效顯著，招和環(huán)保質(zhì)量控制以實(shí)驗(yàn)室為中心，形成各部門良好溝通互動(dòng)，齊抓共管的局面。隨著商砼質(zhì)量的逐步提升，高鐵項(xiàng)目開始供貨，公司的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理水平將面臨著一次新考驗(yàn)和新的歷練。（通訊員  杜松玲）